2024年形势怎么看？钢铁企业怎么干？
2024年，是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年。钢铁企业如何做好今年的工作，持续扎实推动行业高质量发展？近日，部分钢铁企业召开了会议，对今年重点工作进行了部署。
中国宝武
1月3日下午，中国宝武2024年安全生产、节能减碳环保工作会议在宝武大厦举行。宝武党委书记、董事长胡望明强调，各单位一定要进一步加强日常督察检查，创新督察检查方式方法，防范化解安全生产和生态环境领域的各种风险，筑牢底线。
胡望明对2024年安全生产工作提出要求。他指出，2024年，集团公司要把新发展理念完整、准确、全面贯彻落实到宝武新型经营责任制和全员安全生产责任制中去，以高水平安全保障高质量发展。第一，要进一步提高政治站位，切实增强安全生产“党政同责、一岗双责”和“时时放心不下”的责任感和使命感。安全生产形势稳定是宝武高质量发展的基础，是宝武做强的前提，是宝武做优的保障。要把坚持高质量发展作为新时代的硬道理，切实增强安全生产“党政同责、一岗双责”和“时时放心不下”的责任感和使命感，强化安不忘危、稳不忘忧的忧患意识，落实事不避难、义不逃责的使命担当，保持求真务实、真抓实干的工作状态，围绕“整合协同，提升价值创造能力；变革创新，创建世界一流企业”的经营总方针，落实好具有宝武特色的新型经营责任制和全员安全生产责任制，坚决做好安全生产重大风险防范化解和重大事故隐患整治，坚决遏制较大事故的发生，控制一般事故起数并有明显下降，守护好职工群众生命安全和身体健康。第二，要压实安全生产主体责任，扣紧风险、隐患、应急和事故管理的责任链条，持续提升宝武的安全生产机制创新和保障能力。各单位主要负责人要严格履行第一责任人责任；各单位分管安全或业务负责人要建立安全生产职责清单和年度任务清单；各单位要推进安全生产标准化建设（2023-2025年）三年规划实施；要加强矿山安全综合治理，制度化常态化开展矿山隐蔽致灾因素普查治理，推动重大灾害分区管理、超前治理；大力推进智慧矿山建设，加快推动采掘运输设备智慧化升级；有关单位要将境外企业和项目纳入安全管理体系；加强科技兴安，持续推进智能化，提升本质化安全水平。第三，要开展治本攻坚三年行动，推进重大事故隐患动态清零，持续提升宝武基层基础自主管理和改善能力。各单位要落实治本攻坚三年行动要求，加强源头治理和风险分级管控；要扣紧全链条责任落实，落实主要负责人重大事故隐患自查自改常态化机制。同时，持续深化安全型员工队伍建设；组织“落实全员安全生产责任制”劳动竞赛，构建安全互鉴互学、共建共享长效机制。
胡望明对2024年节能减碳环保工作提出意见。第一，提高政治站位，深化思想认识，坚定不移推动绿色低碳高质量发展转型。在当前钢铁行业处于低谷的艰难时期，要更加坚定不移地推进绿色低碳转型发展，为“深冬”以后的更高质量发展积蓄能量。各单位、各级党委、各级领导干部要按照党中央、国务院决策部署，坚决扛起生态文明建设和生态环境保护、碳达峰碳中和工作的政治责任；以改革思维不断深化对生态文明建设规律的认识和把握；以科技创新为驱动深入推进“三治四化”；进一步强化底线思维，常态化管控生态环境风险，以高品质生态环境支撑高质量发展。第二，保持力度、延伸深度、拓展广度，持续深入打好污染防治攻坚战。扎实推进蓝天保卫战。钢铁、炼焦企业的超低排放改造是一项政治任务，各单位党政一把手务必高度重视，亲自安排部署、督促进度。扎实推进碧水保卫战。各单位要主动担当，坚定不移地贯彻落实重点流域生态环境保护国家战略，严格落实集团公司规划和各单位工作计划确定的各项举措。扎实推进净土保卫战。进一步巩固长流程钢铁企业“固废不出厂”已经取得的成果，有序推进“无废集团”建设，进一步加强“绿色矿山”建设。第三，心怀敬畏，以高度负责的政治责任感抓好生态环境保护问题整改。今年，集团公司将组织开展环境监测领域的合规性专项检查和规范化整治，进一步加强集团公司环境监测工作的专业性，进一步加强集团公司环境监测业务的专业化整合。同时，将继续组织开展第三轮环保大检查和重难点高风险问题的“回头看”，长江、黄河等重点流域及青藏高原的生态环境保护将作为重点检查内容。此外，还将探索开展海外项目的环保检查。第四，创新引领，突破低碳工艺技术，持续提升能源效率，逐步推进能耗双控向碳排放双控的转变。我们的绿色低碳工艺技术要以高端化、智能化、绿色化、高效化为方向引领，控制好成本和投资。这也是低碳工艺技术是否能有生命力的关键所在，对此一定要有清醒认识。
鞍钢集团
2023年12月2月22日，中共鞍钢集团二届七次全委（扩大）会议召开，鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭代表鞍钢集团党委常委会作题为《提高核心竞争力 增强核心功能 全力开创高质量发展新鞍钢新局面》的工作报告。报告认真总结2023年鞍钢集团各项工作，客观分析当前形势，全面部署2024年工作目标任务。。
报告综合研判形势，提出2024年工作目标，明确主要工作是“聚焦五个重点，推动三个新突破”。
聚焦五个重点，即：聚焦科技创新重点攻坚，锻造国家战略科技力量，提升企业技术核心竞争力，推进科技成果高质量转化；聚焦整合融合重点攻坚，推动更深层次平台化整合，推动更大力度专业化整合，推动更高标准市场化发展；聚焦降本增效重点攻坚，强化系统创效，突出预算引领，统筹资产管理；聚焦数字鞍钢建设重点攻坚，加快“AI+”赋能产业数字化升级，加快实施数据价值化挖掘，加快筑牢网信安全防护体系；聚焦三项制度改革重点攻坚，强化新型经营责任制，强化市场化用工机制改革，强化薪酬分配机制改革。
推动三个新突破，即：推动建设世界一流企业实现新突破，抓好改革深化提升行动，抓好建设世界一流专项行动，抓好风险防控，抓好国际化经营；助力新时代东北全面振兴实现新突破，加快钢铁产业转型升级，加快矿业发展，加快战略性新兴产业和未来产业发展，加快绿色低碳转型；以高质量党建引领高质量发展实现新突破，着力以理论武装强化凝心铸魂，着力提升组织体系建设整体效能，着力打造高素质专业化干部人才队伍，着力加强宣传思想文化建设，着力推进党风廉政建设和反腐败斗争，着力在发展中保障和改善民生。
首钢集团
1月19日，首钢集团第二十届职工代表大会第五次会议召开。首钢集团党委书记、董事长赵民革作总结讲话，党委副书记、总经理邱银富作题为《坚持稳中求进 深化改革创新 推动发展质量向更高效率更有韧性更可持续转变》的工作报告。
2024年重点任务：推动技术创新成为首钢第一竞争力，是打造中国式现代化首钢场景的必由之路。做好今年各项工作，必须坚持“一引领两融合”，牢牢把握既定经营方针，用扎实的内部工作对冲外部市场风险，不断增强企业经营韧性。
一要在提高效率效益上持续发力，加快推进改革深化提升行动。落实集团国企改革深化提升行动和“双百行动”改革方案，深入推进对标世界一流企业价值创造行动，持续深化市场化运营机制，进一步提升核心竞争力、增强核心功能。着力发挥治理体系效能；着力改善企业资产质量；着力推进产业聚焦发展；着力提高企业劳动效率；着力强化极低成本管理；着力加强投资刚性控制；着力完善内部市场化机制。
二要在锻造长板上持续发力，加快提升钢铁业比较竞争优势。要聚焦高端化、智能化、绿色化发展方向，持续打造“五大优势”，切实提升“四个制造”水平，不断巩固竞争优势、增强经营韧性。狠抓生产经营质量；狠抓产品结构优化；狠抓技术创新引领；狠抓重点项目建设。
三要在建设一“高地”一“支点”上持续发力，加快构建园区可持续发展模式。要围绕打造北京国际科技创新中心的首钢高地和北京国际消费中心城市的首钢支点，统筹开发建设和招商运营，持续推进工业遗存和冬奥遗产可持续利用，创新商业模式，谋划长远发展。抓好重大项目开发建设；提高空间载体运营质量；提升园区服务保障能力。
四要在打造“金刚钻”上持续发力，加快提升新产业竞争实力。要坚持“赛马”机制，强化协同发展，提高质量效率，围绕自身优势，拓展发展空间、创造更大价值。增强市场竞争本领；增强专业运营本领。
五要在赋能产业发展上持续发力，加快推动产融深度结合。要发挥金融撬动作用，助力集团产业发展，努力在境内上市公司、境外上市公司、独立IPO、公募REITs四个“赛道”上跑出好成绩，持续推动优质资源向上市平台集中。不断提高金融服务能力；有效发挥内部投行作用；积极对接多层次资本市场。
六要在防控风险上持续发力，加快增强基础管理能力。要坚持依法治企、合规管理，树牢底线意识、红线意识，以数字化转型推动管理变革、业务变革，持续完善管控体系、提升管理能力。切实筑牢合规管理防线；深入推进数字化转型；持续提升联合监督效能；坚决守住安全环保底线。
七要在提升素质能力上持续发力，加快凝聚干事创业强大合力。要坚持企业发展为了职工，企业发展依靠职工，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，充分调动广大职工干事创业的积极性、主动性、创造性。强化思想文化引领；加强人才队伍建设；保障职工合法权益。
河钢集团
1月9日，河钢召开2024年工作会议暨三届三次职工代表大会。
河钢集团党委书记、董事长于勇在会议上强调：新的一年，河钢高质量发展的战略更加清晰、目标更加高远、任务更加艰巨、责任更加重大、使命更加光荣。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央和省委省政府决策部署，牢牢抓住“四个新区”正在全面释放竞争力、独立市场单元正在形成规模、海外板块进入成熟期和收获期、产品结构达到全新高度等重大利好，实现河钢更好更快发展。
要把全面提升钢铁主业竞争力作为重中之重的工作全力推进。要持续发力推动独立市场单元变革，打造河钢未来发展的有力支撑和新的效益增长点。要重新认识发展和投资的关系，创新思维和模式，在新一轮发展中实现营业收入的新突破。要牢固树立底线思维，抓实抓牢安全环保工作。要把坚持党的领导、加强党的建设作为抓好河钢各项工作的根本保证。要始终保持奋发有为的精神状态，统一思想、坚定信心，强化担当、开拓进取，不断开创河钢更加美好的未来，在奋力谱写中国式现代化建设河北篇章中担当河钢角色、作出河钢新的更大贡献。
沙钢集团
1月19日，沙钢集团召开2024年度工作会议，全面回顾总结2023年生产经营工作，深刻分析当前经济形势，系统部署2024年工作。沙钢集团党委书记、董事长沈彬出席会议并作重要讲话。
沈彬指出2024年是经济发展面临巨大挑战的一年，也是集团抢抓机遇、加速发展，提升企业核心竞争力的关键一年。集团上下要以“十五”发展规划为引领，围绕“打造世界一流钢铁强企”，紧扣“效益、效率、人才”三大核心，聚焦“高效沙钢、品质沙钢、绿色沙钢、创新沙钢、智慧沙钢、责任沙钢”建设，全力抓好指标提升、产品提档、购销强链、高质发展、改革创新、协同增效、人才强企、风险防控、固本强基等重点工作，全面实施创新驱动发展战略，全面推进向优特钢转型，全面提升企业效益水平，进一步增强集团和各企业的盈利能力、竞争能力和抗风险能力，促进集团和各企业在高端化、智能化、绿色化方面不断实现突破跨越、超越自我，为打造基业长青的百年沙钢作出积极贡献！
沈彬要求集团上下要坚持以效益效率为中心，抓好生产经营指标稳定提升；以“三品”战略为主线，全面提升企业竞争力；以购销两端为重点，深入推进购销补链强链；以高质量发展为统领，全面提升绿色智能安全发展水平；以改革创新为引擎，为企业发展注入内生动力活力；以协同增效为纽带，全力提高集团综合竞争实力；以人才强企为核心，深入推进企业队伍建设；以风险防控为导向，促进企业合规风控体系有效运行；以管理提升为抓手，构筑企业稳定发展基石。
湖南钢铁集团
1月19日，湖南钢铁集团2024年度工作会明确：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届二中全会精神和中央经济工作会议精神，认真落实省委十二届五次全会精神和省政府、省国资委党委工作要求，着重走好“两步”，在实现“三高四新”美好蓝图中展现新作为。
会议动员全集团坚定信心、勠力同心，强根铸魂聚合力、提质增效创一流，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，坚决完成全年生产经营目标任务。
会议在明确年度工作目标、作出工作部署的基础上，提出湖南钢铁集团着重走好“两步”。
第一步，到“十四五”末，实施“钢铁+产业”双轮驱动，围绕主业，加快实现高端化智能化绿色化发展，壮大集群产业，构建钢铁产业链生态系统，实现高质量发展迈上新台阶。
第二步，到“十五五”中期，打造原创技术策源地取得新进展，提升主业核心竞争力；围绕战略性新兴产业，布局全产业链，赋能钢铁高质量发展，努力建设世界一流钢铁企业。
包钢集团
1月8日，包钢集团六届一次职工、会员代表大会在包钢文化宫开幕。包钢（集团）公司党委书记 、董事长孟繁英主持开幕式，党委副书记 、董事、总经理李晓作总经理工作报告。
李晓分析研判形势，安排部署2024年工作。他指出，要理性看待经济大势，坚定信心、把握机遇；科学研判行业态势，保持定力、打开局面；客观审视公司现状，扬长避短、发挥优势。
2024年工作的指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会精神和习近平总书记对内蒙古的重要指示精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚决落实党中央决策部署和中央、自治区经济工作会议以及公司第九次党代会工作安排，以铸牢中华民族共同体意识为主线，全力巩固“突围”工作成果，继续奋进“打样”更高目标，当好“两个稀土基地”建设主力军，推动企业“高端化、智能化、绿色化”转型，全面提高运营效率，深化国企改革，持续提升科技创新能力和企业管理水平，以成立70周年创经营佳绩续写“齐心协力建包钢”历史佳话的时代新篇，为重振雄风、做强包钢，建设世界一流企业、进入世界500强开好局、起好步。
报告提出2024年经营目标，要求围绕目标重点抓好八个方面工作：紧盯“一利五率”，在提高质量效益上打样；推进布局优化，在产业提档升级上打样；坚守合规底线，在全面防控风险上打样；深化国企改革，在提升治理能力上打样；激活项目引擎，在赋能强基转型上打样；发力科技创新，在提升创新效能上打样；实施“三化”转型，在增强发展动能上打样；强化党建保障，在实现融合互促上打样。
李 晓 强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实公司第九次党代会精神，始终同呼吸、共命运，敢担当、有作为，守纪律、敢斗争，踔厉奋发、勇毅前行，以高质量发展佳绩续写70年“齐心协力建包钢”历史佳话的时代新篇，为重振雄风、做强包钢，建设世界一流企业、进入世界500强，齐心协力做“有尊严、受尊敬”的企业打下坚实基础，努力为自治区“闯新路、进中游”，谱写中国式现代化建设的内蒙古新篇章作出新的更大贡献。
河南钢铁集团
1月15日，河南钢铁集团2024年工作会议暨安钢集团八届六次职代会召开。集团公司党委书记、董事长薄学斌代表集团公司党委，集团公司总经理潘树启代表集团公司分别作工作报告，全面系统总结2023年工作，深入透彻分析2024年面临的新形势，对2024年工作进行安排部署。
薄学斌强调，2024年要重点做好六个方面的工作，一要强化科技创新，厚植高质量发展领先优势。打造一流创新平台，培育一流创新主体，营造一流创新氛围。二要加快特钢转型，锚定高质量发展主攻方向。建强特钢基地，加快融合发展，打造产业集群。三要坚定“三化”路径，筑牢高质量发展坚实支撑。推进绿色化、智能化、安全化发展。四要深化内部改革，激发高质量发展澎湃动能。坚持向改革要动力、向管理要效益、向产业要竞争力。五要坚持项目为王，夯实高质量发展产业基础。加快重点项目建设，加强项目投资管理，做好项目资金保障。六要发挥党建优势，汇聚高质量发展强大合力。强化思想政治建设，夯实党建基层基础，全面从严管党治企。
潘树启围绕实现2024年目标任务，确定了五个方面的重点工作，一要谋布局，延伸壮大产业链条。做强河南钢铁集团，加快冶金产业融合，优化多元产业布局。二要促转型，打造钢铁产业优势。加快项目建设，促进特钢转型，实现数智赋能。三要稳经营，深挖降本增效潜力。突出系统性、紧扣原料降成本；坚持以效益为中心，加快推动品种结构提档升级；强化技术支撑，推动营销增效，提升高端品种创效水平。四要强管理，激发经营发展活力。推进内部市场改革，转变经营管理模式，加大检查督导力度。五要防风险，确保企业大局稳定。增强企业风险防控能力，严防经营、事故等风险。
酒钢集团
1月20日，酒泉钢铁（集团）有限责任公司七届四次职工代表大会召开。集团公司党委书记、董事长程子建讲话；总经理、党委副书记成东全作行政工作报告；党委副书记、工会主席阎超主持会议。
成东全代表集团公司作题为《锚定建设世界一流企业宏伟目标 凝心聚力创造酒钢高质量发展新辉煌》的报告。报告指出，集团公司未来的发展定位是：秉持创新、绿色、高效的发展理念，聚焦钢铁、有色、电力能源三大主业，依托产业基础优势和区域新能源发展优势，持续强链延链补链，积极拓展新产品新市场，发展壮大现代化产业体系，不断提升核心竞争力，增强核心功能，成为立足西北、行业领先、面向全球的特色金属新材料制造和服务企业。
报告强调，2024年是中华人民共和国成立75周年，是集团公司实现“十四五”规划目标的关键一年，做好今年的工作，必须做到“五个坚持”，重点抓好八个方面工作：以降本提质增效为方向，进一步提高经营质量效益；以改革深化提升行动为引领，进一步提高企业核心竞争力；以科技创新赋能为驱动，进一步释放发展内生动力；以重大项目建设为抓手，进一步优化提升产业格局；以培育新兴产业为契机，进一步开辟发展新赛道；以安全平稳有序为目标，进一步夯实发展基础支撑；以办好民生实事为重点，进一步提升职工幸福指数；以加强党的全面领导为统领，进一步凝聚干事创业合力。
陕钢集团
1月26日，陕钢集团召开三届三次职代会暨2024年工作会，全面贯彻落实党的二十大精神、省委十四届五次全会决策部署，落实全省国资系统工作会议和陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会要求，全面客观总结2023年工作，深刻分析当前面临的新形势、新挑战，系统部署2024年的工作目标和重点任务，动员广大干部职工以卧薪尝胆的意志、破釜沉舟的勇气、背水一战的决心，坚决打赢十大硬仗，在扭亏控亏、降本增效、转型升级、改革发展等工作中谋划新实践、展现新作为、取得新突破，为推动陕钢集团实现更高质量发展而不懈奋斗！为陕煤集团创建世界一流企业贡献更大力量！
陕煤集团副总经理杜平出席会议并讲话。杜平在讲话中首先从“改革活力持续释放、成本管理取得一定效果、重点项目建设有序推进、不断深化双重预防机制、生态建设步伐稳妥推进、真情关爱职工”六个方面，对陕钢集团2023年所做的努力给予充分肯定。
就做好2024年各项工作，杜平提出八点要求：一是认清形势，统一思想，坚决打好生存保卫战。二是采供降本，营销增效，抓住两头提质创效。三是科技创新，工艺优化，加大降低成本力度。四是坚定信心，精准施策，打赢亏损企业治理攻坚战。五是抓住机遇，用好政策，助力陕钢集团应对经营风险。六是科学谋划，严格管理，提高项目投资效益。七是落实责任，严格管控，牢筑安全基础防线。八是提高认识，主动作为，实现绿色低碳发展。
杜平希望陕钢集团紧密围绕集团“十四五”的发展目标，紧扣集团“八个聚焦”“五个新突破”工作部署，细化落实“七个全面深化”工作安排，积极应对行业变化，增强发展信心，深推改革攻坚，挖掘内部潜力，团结带领陕钢全体干部职工，走出行业谷底，实现凤凰涅槃，打赢陕钢集团生存保卫战。
集团公司党委副书记、总经理许晓增讲话时指出，过去的一年，是整个行业极度困难的一年，我们深切感受到行业寒冬切肤之冷、生存压力之大，如何穿越下行周期，实现逆势突围，是摆在我们面前的最大任务。
许晓增强调，各级干部职工要强化红线意识和底线思维，坚定不移落实好陕煤集团张文琪董事长提出的“有利润的收入、有现金流的利润”经营导向，坚定信心、勠力同心、破釜沉舟、真抓实干，全系统挖潜增效，全方位追赶超越，全力以赴完成陕煤集团下达的目标任务，逆势突围，实现高质量发展。
许晓增要求，一是聚焦改革攻坚，强化国改深化提升行动，全面构建新型责任制。二是聚焦算账经营+精益管理攻坚，强化高标准市场化经营能力，全面构建精益运营管理体系。三是聚焦“十大硬仗”攻坚，利出一孔，纵深推进降本增效，打赢亏损企业治理攻坚战。四是聚焦科研转化攻坚，做大项目储备，厚植企业发展后劲。五是聚焦能力建设攻坚，强化竞争上岗，推动更大力度专业化整合，提升市场竞争能力。六是聚焦风险防控攻坚，强化合规管理，走绿色可持续发展的正道。七是加强党建引领，强化作风建设，切实提高执行力。他鼓励陕钢集团全体干部职工要保持生于忧患、向死而生的毅力，锐意改革，苦练内功，打赢硬仗，下好降本增效“先手棋”，全面打赢治亏创效攻坚战，为陕煤集团推进高质量发展贡献陕钢力量。
柳钢集团
1月20日，柳钢集团召开2024年工作务虚会，全面总结盘点去年工作、分析当前形势任务，把思路厘清、把方向找准、把措施谋实，进一步统一思想、凝聚共识，系统谋划好2024年柳钢集团改革发展工作。
李斌指出，2024年，是全面贯彻集团第二次党代会精神的开局之年，是全面推进提质增效的深化之年。全体柳钢干部职工要清醒认识时代之变、政策之变、格局之变，以发展的确定性应对形势的不确定性，以清醒者的乐观继续负重前行，顺应发展大势增强发展信心，以背水一战的决心，坚决打赢转型发展攻坚战持久战；做好坚定向“改”提质、向“转”求存、向“新”创效、向“海”图强、向“外”突破、向“优”发展的“六篇文章”，全面构建精益运营管理体系，巩固深化提质增效成果，加快推进钢铁产业转型升级，全力构建现代化产业体系。
李斌强调，要再立创优争先的进取意识，破除思想藩篱。要破除“经验主义、惯性思维”的束缚，树立“改革攻坚、敢为人先”的闯劲；要破除“昨日辉煌、曾经风光”的自满，树立“成绩归零、再创一流”的冲劲；要破除“能力危机、本领恐慌”的短板，筑牢“学用相长、实绩为上”的根基。要再立抓铁有痕的钉子精神，破除行动障碍。要坚持问题导向，补短板强弱项；坚持目标导向，抓落实创亮点；坚持结果导向，严考核保实效。要再立敢作善成的实干作风，破除作风顽疾。全体中层干部要以上率下，带头转变作风，弘扬率先垂范的优良作风，弘扬真抓实干的工作作风，弘扬艰苦朴素的生活作风。
柳钢集团党委副书记、副董事长、总经理阎骏对当前钢铁行业和集团的现状进行了深入分析，对集团未来高质量转型发展提出了七个方面的工作重点。一是想方设法降低各方面成本。二是想法设法提升钢材售价。三是保住企业现金流。四是加快智能制造建设。五是扎实推进绿色化。六是坚持多元化发展道路。七是健全体系保障。
中南钢铁
1月19日，中南钢铁一届三次（中南股份一届二次）职代会暨2024年度工作会议召开。中南钢铁党委书记、董事长李世平在会上作了题为《凝心聚力 奋楫笃行 加快构建中南钢铁高质量发展新格局》的讲话。中南钢铁总裁、党委副书记吴琨宗作了题为《苦练内功 提质增效 坚决打赢生存保卫战，攻坚克难 改革创新 奋力谱写高质量发展新篇章》的工作报告。
李世平强调，2024年是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年。面对新形势新任务，中南钢铁要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化落实习近平总书记重要指示批示精神，全面贯彻党的二十大以及二十届二中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深入落实新时代党的建设总要求，坚持以党的政治建设统领党的建设各项工作，紧紧围绕高质量发展，以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，坚持“四个不动摇”工作主线，深入实施“四个全面”行动，坚定不移做强做优做大国有企业，切实发挥在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑的作用，全力以赴加快建设世界一流企业，为实现中国式现代化作出更大贡献。
第一，以“四个不动摇”践行“四化”方向引领。要坚持改革创新力度不动摇、坚持转型升级步伐不动摇、坚持开放协同发展不动摇、坚持提升基层基础管理能力不动摇作为工作主线，聚焦“深化、变革、精益”，牢牢把握“四化”总体要求，向高端化迈进，全面构建新发展体系；向智能化升级，全面增强精益制造水平；向绿色化转型，全面推动新发展方式；向高效化发展，全面提升核心竞争力。
第二，以“四个全面”践行“四有”经营纲领。“四有”的核心是聚焦价值创造，是企业“过冬”的法宝，要通过全面对标找差、全面降本增效、全面效率提升、全面绩效管理不断提升经营绩效，奋力实现“12345”目标。
第三，以“担当、专注、争先”文化践行高质量发展。根本的力量源自于基层，中南钢铁的业绩都来自于基层的点点滴滴，中南钢铁的突破都来自于基层的全面发动；生存的关键源自于市场，客户的需求就是我们的追求，客户的标准就是我们的标准；发展的信心源自于能力，转型升级归根结底在制造能力，守正创新归根结底在履职能力，行业竞争归根结底在人才竞争。要以“百千万”工程为抓手，通过百个重点项目、千个班组、万名员工实现价值创造，全面激发全体员工的内在动力。
第四，深入推进新时代党的建设新的伟大工程。加强党的政治建设，认真学习贯彻习近平总书记有关重要讲话和重要指示批示精神；持续深化“三基建设”，推进党建工作与生产经营深度融合；坚定不移推进全面从严治党，营造风清气正的良好环境；全面加强思想政治建设和企业文化建设，为高质量发展注入精神动力；持续加强人才队伍建设，夯实高质量发展根基；坚持全心全意依靠工人阶级，激发建功新时代的磅礴力量。
吴琨宗提出2024年工作思路：以“百千万”工程为抓手，奋力实现“12345”目标。一个总体目标，打赢生存保卫战，实现扭亏为盈；双轮驱动，深化新型经营责任制和三项制度改革；三个提升，提升制造能力，提升产品结构，提升效率；贯彻“四化”发展方向和“四有”经营原则，深化“四个全面”，践行“严细实快”四字管理文化；无重大安全、环保、合规、现金流、稳定风险；狠抓百个重点改善项目，促进经营目标完成；提振千个班组战斗活力，筑牢降本增效基石；激发万名员工价值创造，挑战人均创效万元。
吴琨宗在报告中部署了2024年重点任务：一是要聚焦绩效体系改革，构建新型经营责任制。二是要聚焦“四化”发展方向，打造成为区域钢铁行业引领者。三是要聚焦“四有”经营原则，打造最佳生产经营体制和敏捷经营机制。四是要聚焦“八大结构”优化，提高产品市场竞争力和盈利能力。五是要聚焦“三项制度”改革，构建市场化用工薪酬机制。六是要聚焦“三个效率”提升，深化“一总部多基地”协同创效。七是要聚焦基层基础管理，提升员工素质能力和现场管理水平。八是要聚焦体系能力建设，增强企业经营抗风险能力。九是要聚焦产业合作共赢，构建备受认同的钢铁生态圈。
