山钢集团董事长侯军：面对行业“寒冬”既不能对市场迅速好转抱有幻想，更不能被市场吓倒，要始终坚持现金为王
5月6日，山钢集团召开生产经营座谈会，对照上级要求和山钢集团改革发展需要，进一步明晰挑战、凝聚共识，细化举措、压实责任，统一思想、坚定信心，全面做好上半年和全年各项工作，推动山钢集团高质量发展。山钢集团领导，各单位及有关部门主要负责人参加会议。
山钢集团党委书记、董事长侯军在讲话中分析了当前面临的形势，指出了存在的突出问题，并提出改善经营绩效的思路举措。他强调，面对行业“寒冬”，我们既不能对市场迅速好转抱有幻想，更不能被市场吓倒，必须因时、因势而变，既要坚决跑赢大盘，也要关注利润绝对数，对照预算和考核目标，坚持极致思维，按日调度、按旬算账，一个月咬着一个月走，集中精力抓机遇、抢时间、赶进度，全力以赴“决战二季度、冲刺双过半”。侯军要求：
要快周转，以“压缩两金占用，提升周转效率，避免资产减值损失”为核心目标，提高资产运营效率；
要抢商机，以效益最大化为目标，深挖购销两端潜力，透过波动发现机遇；
要保稳产，在确保安全质量的前提下，提升产量增加效益；
要对真标，深入学习借鉴鄂钢“一人一表”经验，持续深挖管理潜力；
要减亏损，将亏损企业治理与“两非”压减、法人退出等专项工作密切配合，“一企一策”制定专项可行方案；
要控投资，始终坚持现金为王，更加注重项目投资收益回报；
要严考核，强化契约目标兑现，强力传导压力，突出对降本、提质、增效的激励，奋力完成山钢集团确定的上半年各项奋斗目标。
就近期工作，侯军提出：
要抓实主题教育提升精气神，对照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，以建好用好“四张清单”为抓手，在强化理论学习上持续加力，增强斗争精神和斗争本领，坚定战胜风险挑战的信心。要压实“关键少数”管理责任，强化法治思维、风险意识，采取非常措施、运用非常手段，坚决扭转目前的被动局面。要严格督导问效力促颗粒归仓，对问题线索清仓起底、应查尽查、一查到底，推动钢材销售、原料采购领域专项监督走深走实，充分释放监督治理效能，护航优化营商环境，深化“靠企吃企”问责专项整治，努力把专项整治的成果转化为提高效益、推动山钢集团“争上游、走在前”的强大动力。
山钢集团党委常委、董事陈向阳主持会议，要求各单位不折不扣、坚决落实好各项经营绩效改善措施。要做好分析研判，善抓抢抓市场机遇，积极调整产品结构，补齐短板不足，严控经营风险。要积极创造条件、营造氛围、加强督导，为决战二季度提供坚强支撑。
会上，财务部汇报了1—4月份各单位生产经营指标完成情况和预算目标对比情况，各单位就1—4月份生产经营指标完成情况作说明，并就完成5月、6月份指标作表态发言。
