甘肃能化集团到省煤炭交易中心开展经营考核
4月15日，甘肃能化集团副总经理李世林、马忠元及相关部室人员莅临交易中心开展第一季度经营考核暨改革三年行动阶段考核工作。李世林、马忠元一行通过听取了交易中心考核自评汇报、现场提问答疑，查阅印证资料，会议通报反馈和座谈交流等方式进行考核。甘肃能化集团副总经理、交易中心董事长王志民、副董事长、总经理孙全盛、副总经理刘桂雄、各部室负责人及相关工作人员参加会议。
会议现场汇报会上，王志民首先对李世林、马忠元一行表示热烈的欢迎，随后孙全盛对交易中心2022年第一季度经营业情况进行了专题汇报。听取交易中心考核工作汇报后，甘肃能化集团各部室人员分专业查阅交易中心一季度工作完成情况印证资料。2022年交易中心总体工作思路是：围绕平台系统正常运营的“一条主线”;实现系统从测试运营到正式运行转变、员工从建设参与者到经营管理者转变、经营从规划建设到营销创收转变的“三大转变”;突出系统的完善升级;创收盈利模式的创建;“西部(甘肃)涉煤制造业的煤炭供应链管理和信息化服务项目”建设的“三个重点”;采取全力开拓市场、全面加强内部管控、进一步完善系统建设、加快创建创收盈利模式、加强职工队伍建设、充分发挥党组织的政治核心作用的“六项主要措施”。交易中心按照“1336”总体工作思路，一季度，在系统建设方面，交易中心已向国家申请项目建设剩余1521万元的中央预算内投资，并编制了项目建设的实施方案，根据项目建设进度，制定了《甘肃煤炭交易中心票付通功能实施方案》，并与浦发银行对接，进行前期资料收集整理工作。继续优化完善交易结算系统，并在银江股份、兰州银行的协同推进下，供应链金融服务平台正式上线。同时，交易中心全力配合全省煤炭中长期合同在平台签订录入汇总分析工作，并安排专业人员进行跟踪服务，积极和各企业对接，做好业务人员的操作指导和培训。在巡视反馈问题整改方面，省审计厅对能化集团领导的经济责任审计提出关于交易中心8项问题已全部整改完成，省委巡视组对能化集团党委巡视提出关于交易中心的25项问题，已整改完成16项，其余9项正在完善整改中。在班子建设方面，对职业经理人2021年度工作进行考核，近期将考核结果提交董事会进行审议，并起草聘任协议、劳动合同、任期合同，拟对职业经理人进行续聘。在改革工作方面，按照实施方案中的工作进度，有条不紊推进六个方面43项重点工作任务，已完成29项，其余工作在持续推进完善中，今年将全面完成。在混改“回头看”方面，认真总结分析交易中心混改情况和转机制工作，编制完成交易中心《2021年混合所有制改革评估报告》。一季度，交易中心实现新用户上线注册63家，其中长协交易商43家;平台交易上线量991.11万吨，其中，硅铁竞价销售1200吨，页岩油竞价销售预告1400吨，硅渣竞价销售预告800吨，完成进度计划的79.29%;线上交易结算金额3.76亿元，完成进度计划的75.2%;实现收入14.87万元，完成进度计划的297.4%;实际亏损109.45万元，较进度计划减亏120.55万元，较好地完成了各项工作任务，取得了开门红。在检查结果反馈通报会上，马忠元对交易中心一季度取得的工作成绩给予充分肯定。他指出，交易中心一季度经营情况效果显著，要保持良好势头，继续努力，确保时间过半任务过半。在今后的工作中要紧紧围绕功能定位，积极探索盈利模式，争取早日回报股东，同时加强合同管理，增强风险防控意识，提高合同履约率，并高度重视系统安全和网络舆情安全，确保交易中心安全稳定运行，各项工作稳步推进。针对近期疫情防控工作，要严格落实兰州市和甘肃能化集团疫情防控各项工作要求，强化常态化疫情防控效果，筑牢疫情防控坚固防线。在考核座谈交流会上，李世林强调，一是要认真梳理考核工作中提出的意见和建议，严格落实，按期完成整改工作;二是要顺应国家宏观经济发展要求，在“双碳”目标和绿色发展的背景下，找准交易中心功能定位;三是认真研究发展思路和模式，将交易中心建立一个公共服务平台，获得更多方的认可和支持;四是要加强对改革三年行动工作的学习、梳理和总结，细化任务要求，对改革三年行动工作中存在的困难和问题要加强与甘肃能化集团相关部室的沟通对接，完成好今年的改革任务;五是要统筹好发展和改革的关系，破解发展中存在的难题，将自己的特色在改革中体现出来。
最后，王志民表示，这次考核是对交易中心近期工作的一次检验，特别是在改革工作的收官之年，交易中心将高度重视改革工作，按期完成改革任务。同时，交易中心在发展上要处理好对内和对外的关系，即对内做好管理，提高自身素质，提升服务水平;对外积极拓展业务，突破现有的发展模式、决策体系。在改革工作中积极主动按照甘肃能化集团改革工作要求，并结合自己的特色和新的战略管理体系完成各项改革任务。
