上半年，全省国企营收同比增长25.7%，利润总额同比增加74.3亿元
正值伏天，天气炎热，但在本钢板材炼铁总厂七号高炉作业区的主控室内，焦化、烧结、原料等作业区人员，一起探讨业务的气氛更“热”。
“这是今年全厂施行以高炉为龙头、以效益为中心，‘工序结对、互保共建’活动以来的常见场景。”总厂首席工程师刘辉介绍，活动效果十分明显：前6个月，总厂完成产量516.01万吨，生铁质量同比去年大幅提高，累计降低成本2.14亿元，各项经济技术指标全面提升。
开局之年，攻坚之年，关键之年。像“本钢人”一样，面对严峻的发展形势，今年以来，我省国资国企系统聚力主业实业，综合施策抓好生产经营和改革发展各项工作，活力动力不断增强。数据显示，今年上半年，全省重点监测的156户国有企业营业总收入同比增长25.7%，利润总额同比增加74.3亿元。其中，16户省属企业营业总收入同比增长29.4%，利润总额同比增加59.8亿元。
重点领域改革不断深化
今年以来，我省全面分析梳理国资国企系统在改革实践中遇到的难点，不断加强“顶层设计”。“这使改革的系统性、整体性和协同性得到保证，对我省国企重点领域改革取得实质性进展起到至关重要的作用。”省国资委相关负责人表示。
1月7日，《辽宁省国企改革三年行动实施方案(2020-2022年)》印发，8方面37项改革任务确定。其后，相关政策文件密集出台。为规范董事会建设，制定《规范董事会建设工作手册》《省属企业专职外部董事管理办法》等;为建立出资人监督和外部监督统筹衔接的协同机制，制定《国资监督与审计监督协同办法》;为确保混改后企业健康可持续发展，制定《辽宁省国有企业混合所有制改革后评价工作实施办法》(初稿);为加强国有企业监督追责，制定《辽宁省省属企业违规经营投资问题线索查处工作指引》。
改革的关键是激发人的积极性、主动性、创新性。这方面，上半年我省大动作不断：
连续出台编制《关于在省属企业推行经理层成员任期制和契约化管理的指导意见》等4个文件，根据相关考核结果，兑现薪酬和决定是否实施聘任，打破经理层成员“铁饭碗”，撤掉“铁交椅”。连续出台《省属企业三项制度改革考核评价方案(试行)》《关于规范省属企业用工管理和公开招聘工作指导意见》，业绩考核指标体系不断优化，职务能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减的经营管理机制全面建立。出台《关于规范省属企业用工管理及员工招聘工作的指导意见(试行)》，提出省属企业用工及员工招聘一律实行公开招聘，防止和纠正企业用工及员工招聘工作中的不规范行为。
通过一系列的改革，目前，全省省属企业管理人员下降13.9%，企业高技能人才增长11.9%。省属企业集团层面及重要子企业100%制定了党委前置研究讨论重大事项清单。出资人监督和外部监督统筹衔接的协同机制建立，覆盖各级国资监管机构及国有企业的责任追究工作体系和工作机制全面建立，出资人监督闭环工作机制已经形成。
国有资本布局加快优化
“虽然我们取得一些成绩，但改革不能止步。目前，摆在我们面前的任务还很艰巨，‘不改革就没有出路’的责任感和使命感还应加强。”一位省属企业负责同志说。
“下半年，全省国企需要完成的改革和发展的任务仍很艰巨。”省国资委相关负责人表示，接下来，我省国资国企将全力推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的重要行业和关键领域集中，向前瞻性战略性新兴行业集中。坚持股东结构和股权结构并重，深化混合所有制改革。进一步完善公司治理结构，推进董事会建设和经理层任期制和契约化管理，建立现代企业制度。凝神聚力做强做精主业，提高企业投资效率和核心竞争力。
为充分发挥科技创新平台和实质性产学研联盟作用，全省国资国企系统将建立长效投入机制，打造国企原创技术策源地和现代产业链链长。通过建设基础数字技术平台等举措，推进产业链数字化转型，形成10个数字化创新应用场景。省国资委还将统筹推进驻辽央企、省属市属国有企业综合改革，强化央地合作，加大对非主业、扭亏无望企业和低效无效资产清理力度，持续开展瘦身健体和压减产权层级工作。
此外，一些备受关注的改革也按下“快进键”，国企债务风险防控持续强化，沈阳区域性综合改革试验统筹推进。辽宁国企，在改革中昂起振兴的“龙头”。
