中国宝武：以“三跨”融合打造智慧制造升级版!
1月4日，中国宝武绿色发展与智慧制造现场会在马钢举行。中国宝武党委书记、董事长陈德荣对今年安全生产、能源环保和智慧制造工作提出了全新的思考和要求。
陈德荣在回顾总结2020年安全生产、能源环保和智慧制造工作时指出:
安全生产工作总体平稳，风险总体可控。但按照更高标准，还有不小的差距。如“一总部多基地”管理模式下安全管理体系能力尚显不足、基层基础工作还有不少薄弱环节。
能源环境方面，绩效指标持续向好，“三治四化”阶段性目标任务如期完成，以绿色发展指数为牵引促进高质量发展取得明显成效，长江大保护工作行稳致远。但是碳减排相关突破性技术研发与应用及国内外政策跟踪研判等工作还需加强。
智慧制造工作推进取得了很大进展，“四个一律”理念深入人心，“四个一律”价值不断显现，“四个一律”指数水平持续提升。工业互联网平台工作取得突破。基于大数据技术的管理决策应用也开始起步。但依然存在“运维一律远程”指数总体偏低，总体覆盖率不高、“生态化协同”力度还需加大等改进点。
陈德荣对2021年安全生产、能源环保和智慧制造工作提出了全新的思考和要求。他强调:
在安全生产上，要以管理变革提升安全管理的体系能力
要构建“一总部多基地”的安全生产监督管理体系。要以远程的专业化管理、区域化协同，构建起矩阵式的管理体系。
要加快推进科技创新。通过智慧制造机器代人，打造生产现场极致的少人化、无人化。
要改协力为专业化协作。把协力的“主从关系”转变为平等的生态圈协作关系。取消插入式协力，通过专业化的外包协作，减少管理界面。
要对新进入宝武大家庭的单元实行安全评估。一方面要总结吸收新进单元先进的做法，另一方面要把宝武系成熟的安全管理经验推广覆盖到新进单元，进一步提升安全管理水平。要重点关注消防安全，深入开展现场隐患排查，认真查改隐患，做到“设备见本色”。
在能源环保上，要以低碳冶金来促进整体环保水平的再提升
一是加强理论学习，提高政治站位。二是以本质化环保为抓手持续提升绿色制造水平。三是管控好生态环保风险责任。四是在“三治四化”“两于一入”等治理工作基础上，大力推进低碳冶金创新。加快制定中国宝武碳减排路线图。全面推进低碳冶金创新基地建设，并在核能、风电、水电、光伏等绿色清洁能源的利用上有所突破。要把大幅提高废钢比等，作为低碳冶金基本的阶段性策略。要未雨绸缪，提前思考重大的行业性的颠覆性创新。
在智慧制造方面，要以“三跨”融合打造智慧制造的升级版
尽快实现“四个一律”，“应上尽上，能上快上”，达成智慧制造1.0版。
以“三跨”融合实现智慧制造2.0版本的推送。按照集团公司数字化规划确定的架构和平台，在统一的工业互联网体系架构下，构建“跨产业、跨基地”的互通融合。推进“一总部多基地”的“跨空间”的互通融合系统。实现专业化管理和原有区域化管理的协同，提高管理效率。通过“操检维调”的整合，实现“跨人机界面”的互通融合，在提高现场效率的同时真正让员工实现“三有”。
进一步加强大数据、人工智能的应用。宝信软件、宝武智维、宝钢工程、欧冶云商、欧冶工业品、欧冶链金等，是宝武生态圈建设的核心平台，是不可复制的核心能力，各单元一定要自觉主动地对接，通过整个生态圈的构建，使得中国宝武成为全球钢铁业的引领者，真正从“老大”变为“强大”。
