通达耐火公司经理高长贺疫情期间到多地调研指导工作
4月8日，通达耐火公司经理高长贺奔赴山西、山东、河南、江苏等外阜各分(子)公司和项目工程，穿省跨区深入一线检查疫情防控工作，实地调研指导生产经营工作，多方走访客户，积极开拓市场，用实际行动落实姜德义董事长针对年度目标任务提出的"不退不让"指示精神，落实冀东集团3月份生产经营例会提出的落实时间、任务"双过半"的部署要求，用拼劲、闯劲、干劲于危机中创造企业发展的生机。
面对困难 比方法更重要的是责任和担当
面对突如其来的新冠肺炎疫情，通达耐火公司认真落实金隅集团党委和冀东发展集团党委各项安排部署，从严从细从实抓好疫情防控和复工复产达产工作，分别成立了疫情防控领导小组和复工复产领导小组，提前谋划，精密部署，第一时间掌控复工复产相关政策，积极对接属地相关部门，2月中旬，分散在各省区的4个分子公司全部通过复工复产审批，在起跑线上早了一步、快了一步。复工复产后的各分子公司把精准防控和"达产"作为重点工作任务来抓，奋力把疫情对生产经营造成地损失降到最低，在全公司思想统一、目标一致的齐心协力下，一季度，通达耐火公司营业收入年度完成计划的25.9%，利润完成年度计划的27.9%。
高长贺把通达公司党委对各分子公司、各项目部一季度工作的肯定、对疫情期间仍然奋战在一线的广大职工的慰问带到了各分子公司、各项目部，同时，动员和鼓舞广大干部职工再接再厉，为时间、任务"双过半"继续奋斗!
二季度是耐火材料行业的淡季，加之受疫情影响国内部分工程检修项目推延、"一带一路"沿线的海外水泥生产线建设项目全部停滞，订单少、生产任务少，通达耐火公司受影响严重。面对困难和问题，通达耐火公司领导班子不找理由、不找借口，千方百计地完成认为。
高长贺总经理主动请缨，深入所有分(子)公司帮助企业查找问题、解决问题，深入重点项目，督导检查工程质量和进度，聚焦问题谋划长远发展，带领团队走访客户，精耕细作拓宽市场，与同行业先进企业深入交流，相互取长补短、分享经验，共同维护良好的市场秩序。高长贺用实际行动证明，比方法更重要的是对企业的责任和担当。
聚焦问题和困难 精准施策解难题
奔着问题深入基层，摸实情、谋良策、出实招，用实际行动践行金隅干事文化深刻内涵，助力时间、任务"双过半"目标顺利完成。
在淄博分公司，高长贺充分肯定了淄博分公司在疫情防控和生产经营工作所取得地成绩。2月10日正式复工复产后，淄博分公司一手抓疫情防控，一手抓复工复产达产，争分夺秒把疫情耽误的时间抢回来，顺利实现了一季度开门红。在了解到二季度淄博分公司面临着订单减少的难题时，高长贺针对如何实现时间、任务"双过半"，提出明确具体要求，他要求，淄博分公司要对标同行业一流企业，找差距补不足，努力打造成国内不定形耐火材料生产标杆企业;要加快推进智能化、自动化、绿色化改造;要通过加强费用降控、提高效率等措施保障全年工作任务完成。
在句容台泥检修项目，高长贺了解到，项目组于3月初进驻，面对着因疫情导致施工人员到位难，检修时间紧，项目组既要协调业主做好施工人员后勤保障工作，又要协调因前期施工人员未到位，后期工期紧张，完工压力大等问题。了解情况后，高长贺来到项目施工现场，慰问了疫情期间克服各种困难，依然奋战在项目现场的149名施工人员。他要求，要同时兼顾好施工进度和施工质量，按期高质量完成句容台泥技改任务，越是艰难时刻越要树立企业品牌;要高度重视施工安全，有条不紊地赶工期、追进度，把好安全红线;要做好施工人员疫情防控和后勤保障工作，确保施工人员生命安全和身体健康。据悉，句容台泥项目于4月13日，提前两天顺利完成技改工作，受到了业主好评。
在山东日照项目，高长贺向疫情期间始终坚守在工程一线的项目部全体人员表示了慰问和感谢，聚焦项目建设中的重点和难点，与项目部进行了专题研讨。高长贺强调，一是端正态度，不找理由，不找借口，从自身出发查找不足，聚焦不足改进提升;二是练内功，强本领，提升整体竞争力，要发扬工匠精神，以精益求精的态度注重各工艺环节细节，提高施工水平，要科学合理安排工程进度，加强进度管控;三是统筹做好精准防控、项目推进和安全生产工作，把日照项目打造成金子招牌，赢得良好商誉，为深入合作奠定基础。
聚焦二季度订单少、市场开拓难等问题，高长贺在深入一线的同时，还走访了句容台泥、日照钢铁等长期合作的老客户，沟通合作中遇到的问题，探讨进一步深入合作等方面的内容。
同时，高长贺还拜访了同行业先进企业，共同探讨新兴市场的开拓、上游原材料价格变化趋势、生产线的改进提升方向，并就共同维护良好市场秩序达成共识。
在下一步行程中，高长贺将深入巩义公司、阳泉公司调研指导工作，将聚焦企业搬迁等年度重点工作，与属地政府进行对接，积极主动搭建良好的政企关系，谋求企业长远高质量发展。
发挥技术领头人作用 积极推动技术成果转化
耐火材料领域的技术专家是高长贺另一重身份，总经理高长贺和技术专家高长贺的共性是"实干"，在耐火材料领域的刻苦钻研，使他先后获得北京市科技进步奖、中国产学研创新成果奖、建筑材料科学技术奖等20余个奖项。勤奋努力的他先后参与制定标准8项，申请专利50余项，其中授权专利40余项，先后主持参与国家科技支撑计划项目课题2项、国家重点研发计划项目课题3项、全国建材行业科技创新项目3项，研发出了十余种达到国际领先、国际先进和国内领先水平的产品;创新地开展《炉排式垃圾焚烧炉用耐火材料技术集成与产业化制备》新兴环保领域研发工作，显著提升了耐火材料在垃圾焚烧行业应用的技术水平;将产业链狭义和广义概念有机融合，逐步形成了"方案设计、产品研发、精品制造、工程施工、长期维保、诊断咨询"六大方面的通达耐火系统，进一步推动企业乃至行业转型升级。
作为耐火材料领域的领军人物，高长贺充分发挥技术所长，带领团队做活新兴领域，成功开发了麦尔兹窑、悬浮炉、多层炉等市场，填补企业及行业空白。同时，以"一厂一策、一窑一档"为抓手，推行产学研用管一体化服务型营销模式，发挥规模采购独家供应的优势，为水泥行业各企业降本增效做出了贡献。
管理是一种实践，其本质不在于"知"而在于"行";其验证不在于逻辑，而在于成果。一季度，通达耐火公司想方设法把疫情耽误的时间抢回来，把疫情对生产经营造成的损失降到最低。二季度，通达耐火公司面对艰难险阻，不悲观、不懈怠、不讲客观理由，经理高长贺下沉一线、靠前指挥，帮助企业找准问题根源，提出切实可行的举措，将这种逢山开路、遇水搭桥的干事精神带到每个企业、每个项目，这种上下同欲、同舟共济所凝聚的合力，必将推动通达耐火公司顺利实现时间、任务"双过半"目标任务，为冀东发展集团、金隅集团高质量发展贡献力量。
