首家钢企一季度核心指标发布：柳钢集团利润2.26亿元、粗钢343万吨，防城港基地力争5月25日前投产
3月30日，柳钢集团召开2020年党建和精神文明建设工作会暨中层干部大会、书记例会，对今年的党建工作进行统筹部署，并统筹推进二季度生产经营工作，落实各项任务目标。
柳钢集团党委书记、董事长潘世庆，党委副书记、副董事长、总经理甘贵平出席会议并强调，各级党组织和全体党员干部职工要清醒认识全球疫情蔓延形势下的宏观经济形势变化，以“越是艰险越向前”的奋斗姿态，主动作为，切实扛起责任、经受考验，要紧盯目标不松懈，积极深挖内部潜力，用好用足国家政策，力争在最短时间内最大限度地把疫情耽误的时间抢回来，把遭受的损失补回来，坚决打赢疫情防控和生产经营及项目建设攻坚战，为全区经济持续稳定健康发展、决胜全面建成小康社会贡献“柳钢力量”。
柳钢集团领导韩宗桂、覃应霜、施沛润、阎骏、唐天明、陈海、张奕、刘红新，总经理助理杜少华、戴敏、卢春宁、熊小明出席主会场会议。
潘世庆对去年的工作进行精要总结，并从国际、国内、企业三个维度分析了当前的新形势新任务。
国际：当前，海外疫情全面暴发，并且加速蔓延，全球经济出现新的波动。
国内：目前，国内疫情已经逐步好转，全国各行业正加快推进复工复产。同时，为促进经济运行重回正轨，国家及时出台了很多支持企业的政策。
企业：在当前复工政策支持下，钢铁行业上下游将逐渐恢复生产，尤其是基建等下游行业在国家调控政策的刺激下逐步发力，钢材需求预计在二季度将会迎来集中释放，钢铁生产经营将逐渐恢复正轨。
从总体发展趋势来看，疫情的冲击是短期的、总体上是可控的，“阵痛期”过后，我国经济长期向好的基本面还是没有改变。正是基于这样的分析，尽管一季度遇到非常大的困难，但今年企业营业收入、利润总额等主要稳增长的经济指标总目标要求不改变。全体党员干部职工要进一步增强责任感和紧迫感，找准定位、抓住重点、凝聚力量，以实际行动抓好各项工作推进，确保打好打赢防疫和改革发展两场“硬仗”，奋力夺取柳钢集团各项工作的全面胜利。
潘世庆对下阶段着重抓好的几项工作进行部署。
潘世庆强调，要持之以恒抓党建
★ 一是要强化党的领导、加强党的建设。通过这次疫情大考，再次彰显了中国特色社会主义制度的优越性。对于国有企业而言，要将党的领导、党的建设真正落实在实际行动上，落实在具体工作中，将党的领导贯穿到生产经营发展的各个环节，进一步推进党的领导、党建工作。
★ 二是要加强队伍建设、提升团队战斗力。当前，柳钢集团正处在大发展大转型的时期，需要有更多有担当有作为的干部为企业挺身而出。各级党组织要在建设党员干部队伍上更下功夫，大力践行“担当为要、实干为本、发展为重、奋斗为荣”理念，把队伍干事创业的精气神提起来，把爱岗敬业的责任心强起来。要通过不断完善干部绩效评价体系，用好鼓励激励、容错纠错、能上能下等机制，充分激发人才队伍的创新创业热情。
★ 三是要发挥党建品牌的影响力、讲好柳钢故事。持续加强党建工作创新，在以往党建品牌的基础上进一步深化。要以“和越之道”的企业文化为核心，挖掘典型，讲好员工故事，塑造精神、传播力量、激励前行。
潘世庆强调，要坚定不移强管理
一是项目管理不懈怠。在保证质量、安全的前提下抢抓进度，将疫情延误的项目进度抢回来。
二是生产管理不动摇。 “一体两翼”格局下的柳钢是一个大集团，要坚持以“一盘棋”思想，统筹推进。
三是安全管理不松劲。要提高安全意识，强化基础管理，时刻绷紧安全生产这根弦。
潘世庆强调，要攻坚克难推改革
根据国家和自治区关于国企改革的设计思路，推动企业混合所有制改革是集团今后的重点方向之一。探索混改，旨在进一步建立完善激励约束长效机制，调动起广大科研人员、经营管理人员的积极性、主动性和创造性，激发企业活力，加快转型升级，促进柳钢集团能够保持持续健康发展。要深化“三项制度”改革，继续推进实施机构改革优化工作，实现企业法人治理建设和管控模式重塑，真正做到市场化运营。
潘世庆强调，要驰而不息反腐败
各级领导干部一定要保持清醒头脑，提高政治站位，恪守纪律规矩底线，心存敬畏、手握戒尺、严以律己，把全部的身心投入到企业各项事业中，在柳钢集团的发展中体现出真正的人生价值。
甘贵平通报2019年中层干部年度考核及年薪发放情况，并讲评了2020年一季度生产经营情况。一季度，柳钢集团铁、钢、材分别完成315.8万吨、343万吨和313.9万吨;实现营业收入173亿元，利润2.26亿元，上缴税金2.25亿元。
【备注：根据公开资料，2019年一季度，柳钢集团铁、钢、钢材产量分别完成293.7万吨、302万吨、386.2万吨，实现营业收入195亿元、利润7.5亿元】
甘贵平指出，2020年钢铁市场受疫情的影响，当前全球经济遭受巨大冲击，各产业都受到不同程度的影响，出现停产停工现象，国际贸易减少，铁矿石产量将会降低，原燃料价格预计会有所上涨，下游企业钢材需求有所减弱。但中国疫情发展向好，形势得到有效控制，各产业稳步恢复生产，产业链逐渐完善，并且国家也陆续出台了积极的财政政策和稳健的货币政策，对扩大内需、促进消费起到积极的推进作用。
预计4月份钢价会有小幅度波动，5~6月份会逐渐向好。因此，全体干部职工既要看清当前市场存在的风险和不确定性，又要关注国家出台的调控政策，全力确保集团效益。
甘贵平从十五个方面布置二季度生产经营工作要点。
01、全力做好疫情防控工作，确保“零感染”的目标。
02、全力抓好防钢项目建设，把耽误的时间“抢回来”，力争5月25日前投产。
03、全面抓好中金镍铁冶炼项目的建设，保证8月份实现投产。
04、抓好兴业熔剂项目建设，争取7月份正式投产。
05、抓好原燃料和废钢采购工作。
06、以稳定高效为原则做好二季度生产工作。
07、加大降成本力度，努力实现全年的降成本目标。
08、抓好设备维护工作，有效降低设备故障率和故障时间。
09、抓好财务管理工作，保障资金链畅通。
10、抓好多元产业生产经营和项目建设，完成既定目标。
11、严防风险，保证集团稳定健康发展。
12、抓好党建工作，以党建促生产、稳生产。
13、狠抓安全管理工作，力争实现“零事故”奋斗目标。
14、做好2020年职代会和科技大会的筹备工作。
15、做好防钢投产仪式筹备工作。
柳钢集团党委副书记韩宗桂主持会议，并就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是学习传达要体现一个“快”字。二是信心决心要体现一个“强”字。三是工作推进要体现一个“实”字。
柳钢集团党委工作部、组织部负责人宣布有关组织机构调整和中层干部任免情况。此次干部调整，中层副职提正职13人，新提拔中层副职13人，岗位交流15人，退居二线1人，免职1人。调整后，中层干部共231人，其中正职107人、副职124人。
柳钢集团全体中层正职干部参加主会场会议，中层副职干部以及驻防钢、中金公司和十一冶集团、国贸公司的中层干部参加视频会议。
