西部钻探国际工程公司标本兼治强化HSE管理
6月22日从西部钻探国际工程公司了解到，进入钻井生产黄金季后，这个公司组织专题研讨分析前期工作中海外目标市场存在的各种社会及安全风险，思想上认识到位，制度上不断完善，行动上抓好落实。
这个公司从出国人员体检评估和境外健康监测、海外社会安全、井控、交通、HSSE及社会安全绩效考核等9个关键点着手，总结经验，剖析问题，升级管控5个关键环节，强化7个方面安全专项工作。按照“防”字当先、“严”字打头、“实”字托底的要求，突出安全生产的基础地位和保障作用，在思想上牢固树立领导带头、祸患常积于忽微和居安更要思危“三种意识”，实行安全“一票否决”，做到铁面无私、直击要害。
这个公司阿克纠宾项目部紧盯现场作业、交通消防、社会安全等事故易发领域，针对时段性生产活动特点和季节性自然灾害天气，深入开展隐患全方位排查和集中整治。出台《工期质量考核制度》《标准化管理月度检查评比考核奖励制度》等规章。针对P1、H8088井等高压井制定专项井控技术措施，确保井控安全万无一失。结合甲方开展的红黄绿牌检查验收为契机，以“争创绿牌、整改黄牌、杜绝红牌”为目标，开展HSE达标升级活动。对钻井队采取HSE管理月度考核，每月评选出3支HSE优秀钻井队，优秀钻井队及哈方队长按照评比结果给予一定数额的差额奖励。对于连续2次检查考核最后一名或一年内累计3次检查最后一名的井队中哈方队长诫勉谈话，实行末位淘汰，促进全部队伍现场管理升级。
克孜洛尔达项目部制定了以隐患排查治理为主线，加强特殊作业现场盯防、全面强化安全管控措施、严守安全生产“四条红线”的工作措施。坚持生产队站“日检月查”和项目部综合检查的监督机制，采取专业与综合管理相结合的排查方式，突出井控安全、消防用电安全、交通安全专项整治活动。加大季节性隐患排查治理力度，规范井控设备、消防器材配置，持续跟踪应急演练实效，严格执行隐患排查、确认、治理、验收四位一体闭环管理工作要求，做到责任、措施、资金、时间、预案“五落实”。对重点隐患安排专人督办，全力消除各类不安全因素。新增3基探照灯照明和两套视频监控系统，安装11台摄像头及红外线报警系统，确保前线作业基地全方位无死角监控。利用当地雇员倒班前集中培训，班前班后风险识别，结合事故案例警示教育，组织491人次参加安全培训。
阿克套项目部对各区块作业队进行全覆盖、全方位、拉网式排查。依据哈萨克斯坦工业安全法要求，完善员工健康档案、实施人员动态管理，增加对在岗员工检查频次，落实倒休制度。针对卡拉姆卡斯和卡拉让巴斯区块浅层气异常活跃的情况，与甲方密切沟通，制定浅层气防范措施。对HCB-3井试油特殊施工，加强重点设备检查力度，安排试油专家进行现场指导，定期开展各种工况下的井控演练，确保安全生产。
在“一带一路”重点工程明15井四开施工中，积极应对“三高两小一漏失”及油气活跃等诸多困难，召开5次技术讨论会，制定安全预案7个，组织演习55次，完成了4800余立方米岩屑和泥浆的无害化处理。施工中，采取领导干部24小时驻井指挥协调，工程、泥浆等专家全天候把关键、盯要害，操作人员精细控制每次操作，应用精细控压、录井检测等技术手段，准确录取地层压力窗口;使用高端液面检测系统，精准掌握液面变化，一举克服一开超大井眼、二开超长裸眼、三开异常高压、四开喷漏同存等系列难题。对此，中油油服专门发来贺信进行褒奖。
铁的纪律、铁的决心，推动生产经营“步步高”。截至6月22日，这个公司完井171口钻探任务，总进尺29万米，比去年多打进尺5.3万米，刷新各项先进指标30余项，钻井三大质量指标达到或超过甲方设计要求。
